为啥有的银行就有保本理财有的就没有？而且还得抢购？

理财产品从保本保息转变为非保本浮动收益型，无疑是一种断崖式蜕变，由于理财产品募集资金数量庞大，涉及客户众多，社会影响力大，处理稍微不当，负面冲击力可想而知。出于谨慎和稳健，于是监管机构将过渡期大限定在了2020年底，这对于监管，商业银行和投资者都是极为有利的。作为监管机构，其职能不仅仅是推进我国金融改革和创新，更重要的职责是提前化解金融业系统性风险，以确保金融秩序的稳定，从而更好的为经济发展助推，非常具有前瞻性。在资管新规落地时，全行业理财市场尚有数万亿保本型理财产品存续，如何让各家银行拥有可操作空间，又能最大限度保护投资者利益等，都是监管机构必须认真对待的现实问题。如果搞一刀切，不仅会将商业银行推向极端被动地位，而且会给广大投资者带来强大冲击，因为投资者的教育与引导需要一定时间，投资者的风险意识转换与适应，也需要一个缓冲过程。稍有不慎，将适得其反。

为什么有的银行还有保本型理财产品？前面已经说了，新资管的过渡最后大限是2020年底，现在有银行还在销售保本型理财产品，既合规也正常。但根本原因还是与自己的理财产品客户结构有着重要联系。特别是国有银行和股份制银行等大型银行，发行理财产品的历史长，规模大，且客户众多。过去很长一段时间因为都是发行的保本型理财产品，客户习惯了懒人理财模式，而如果现在突然全部撤下保本型，全部用非保本浮动收益型取代，可以想象很多人是暂时无法接受的，毕竟我们的风险教育与引导还未及时跟上，这对于客户的培养和维护，减少流失都极为不利。所以，在风险教育引导的同时，适当继续提供保本型就非常必要。但是，可以肯定的说，无论只数和规模都已经是很小比例，而且通常以较低收益率作隐形引导，一只无形的手，这非常明智。

为什么有的银行却彻底没有保本型理财产品呢？这也是与本行客户结构有关。对于一些新银行或者发行理财产品时间短的银行来说，本来保本型规模不大，持有客户占比也非常小，而且对保本希望值也不是太高的，彻底下架保本理财产品不仅对于银行创收影响不大，对客户的冲击力也小，索性也就没有了。基于各家银行战略思考定位不同，采取具体措施和办法也会不同。至于抢购的问题，说白了与国人的风险意识有很大关系，大多数人理财是求稳保本，只有少数人有抗风险能力的人才会以承担一定风险博取较大收益。当然，也与上述有关，发行量小了，物以稀为贵嘛。但本人进入某国有银行的理财超市，只是限地区销售，并未见抢购提示，看来抢购现象并非普遍。

因为宣传保本理财的都是银行引入的第三方理财，不是银行自身产品。保本理财有吸引力，安全。

因为每个银行的营销手段和经营方式不同，所以理财的方式也会不同。出现抢购情况是为能吸引消费者关注，提升银行业绩。

有的银行就有保本理财有的就没有，而且还有一些理财产品需要进行抢购，这是因为每个银行的营业理念不同，对于一些理财产品的认可度也是不同的，而且那些比较容易获得收益的理财产品，特别值得人们抢购。

有的银行就有保本理财有的就没有，这是因为这些银行的经营人不同所造成的，还得抢购，主要是因为银行的理财的风险不是很大。