MBA面试:个人问题及技巧
MBA提前面试的面试官一般都有固定的面试套路,主要分为了四大版块,分别是:自我介绍、报考动机、职业规划、管理沟通。1.自我介绍:一般问题会是:简单讲述下你的工作经历,兴趣爱好等常见的问题。自我介绍的时间不要太长,一般控制在2-3分钟内,将自己的优势展现出来,且能够让人印象深刻即可。在回答这类问题时,要注意具体化,有目标,可以通过举例等形式,让面试官通过看到你的能力和潜力。自然,也可以用讲故事的方式叙述你的人生和人生的重要转折,让面试官可以跟你互动。2.报考动机:一般问题会是:说一下你为什么选择报考我们学校?其他MBA院校更适合你,为什么你不报考?面对这一问题,考生一定要坚定且自信,给考官一个积极向上的印象。其实可以从很多方面来回答,比如,目标、资历、价值观等方面证明自己很适合报考这所院校;同时,也要让考官认为你就是学校想要的人,这样才能增加较高的匹配度。此外,也要说明自己当前很渴望有一个这样的平台,可以学习更多的知识,还能让自己在职场中得到有效发挥等等。3.职业规划:一般问题会是:你的职业规划是什么?职业规划可以长期的,也可以时短期的;可以有高度,也可以有深度。面对这一问题,你可以从不同角度回答,将自己的目标、战略说出来,结合自己所在行业的形势、自己的核心竞争力等等,去解答这类问题。4.管理沟通:一般问题会是:你的沟通能力如何?和同事/团队之间配合默契吗?如果和同事/团队在工作中发生了小摩擦,你是怎么解决的?面对这一问题,你可以用一个思维导图或者项目分工情况来逐个说明你在这些事情中,都做了什么,提供了什么好的注意,改变了哪些现状等等。
面试过程中注意事项1、自我介绍注意点首先,要突出个人的优点和特长,并要有相当的可信度。特别是具有实际管理经验的要突出自己在管理方面的优势,最好是通过自己做过什么项目这样的方式来验证一下;其次,要展示个性,使个人形象鲜明,可以适当引用别人的言论,如老师、朋友等的评论来支持自己的描述;第三,不可夸张,坚持以事实说话,少用虚词、感叹词之类;最后,要符合常规,介绍的内容和层次应合理、有序地展开。最后,要符合逻辑,介绍时应层次分明、重点突出,使自己的优势很自然地逐步显露,不要一上来就急于罗列自己的优点。2、交流过程中注意点面试时要以坦诚相见,说自己理解的事,勿说自以为深奥的事。每个人都因为想表现出高水平,往往说一些自己觉得有难度的话,以显示自己,而这恰恰是自己最不清楚最为薄弱的地方,在考官的追问下,露出破绽。因此诚实地交流以前所做过的事,将能够应付各种局面。要知道,自己理解的领域,在别人看来才更加专业。3、仪容仪表以及礼仪注意点一定要注重自己的仪表,穿西装,系领带,既是对考官的尊重,也可塑造自己专业人士的形象。干净整洁,自身状态也会更好,此外说话一定要有交流感,说话时,眼光要兼顾每一位考官。进门之前要敲门,并礼貌地向老师问好。面试结束后,与几位考官一一握手并表示感谢后,轻轻带门而出。做到善始善终,有时候打败一个人的正是这些小细节。
面试过程中注意事项1、自我介绍注意点首先,要突出个人的优点和特长,并要有相当的可信度。特别是具有实际管理经验的要突出自己在管理方面的优势,最好是通过自己做过什么项目这样的方式来验证一下;其次,要展示个性,使个人形象鲜明,可以适当引用别人的言论,如老师、朋友等的评论来支持自己的描述;第三,不可夸张,坚持以事实说话,少用虚词、感叹词之类;最后,要符合常规,介绍的内容和层次应合理、有序地展开。最后,要符合逻辑,介绍时应层次分明、重点突出,使自己的优势很自然地逐步显露,不要一上来就急于罗列自己的优点。2、交流过程中注意点面试时要以坦诚相见,说自己理解的事,勿说自以为深奥的事。每个人都因为想表现出高水平,往往说一些自己觉得有难度的话,以显示自己,而这恰恰是自己最不清楚最为薄弱的地方,在考官的追问下,露出破绽。因此诚实地交流以前所做过的事,将能够应付各种局面。要知道,自己理解的领域,在别人看来才更加专业。3、仪容仪表以及礼仪注意点一定要注重自己的仪表,穿西装,系领带,既是对考官的尊重,也可塑造自己专业人士的形象。干净整洁,自身状态也会更好,此外说话一定要有交流感,说话时,眼光要兼顾每一位考官。进门之前要敲门,并礼貌地向老师问好。面试结束后,与几位考官一一握手并表示感谢后,轻轻带门而出。做到善始善终,有时候打败一个人的正是这些小细节。
MBA个人面试的问题
主要有两类:
一类问题是考官根据你的简历提问的问题;
另一类问题是考官事先设计好的问题。
第一类问题在这里我们不作讨论,主要讨论后一类问题。
考核的能力:
全面考核各种能力,但行为型问题主要考核行为技能,即分析思考、解决问题、团队领导、创造力和沟通能力等综合而成的行为技能。可以明显考核下列几种能力。
决策能力:管理就是决策,决策贯穿管理的整个过程,可以说形成一个好的决策习惯(或说模型),对面试得高分很有帮助。决策能力主要表现为正确决策程序的体现,决策标准与目标的相关性和评价各种方案的客观性。
组织能力:有效组织材料和内容形成方案的能力,有效组织回答问题的结构模式,如"抽象-具体-概括 "的组织回答问题的模式。
逻辑能力:答案与问题的逻辑联系,事例与说明观点的逻辑关系。
商业道德:在越来越重视职业道德的今天,在商业道德方面,每个人都不应该有半点含糊。
处理人际关系的能力:如何客观认识及处理自己和合作者的关系。
应对策略:
1、每个问题的回答应该包含下列几个部分;
2、事件确认;
3、多角度认识事件,客观认识事件;
4、由事件认识问题,抽象问题实质(即明白自己要做什么?);
5、系统分析问题,给出问题解决方案得出的分析过程和决策标准;
6、选择方案的重要原因(凭什么做对)?;
7、概括自己的结论(突出重点和思维的清晰性)。
主要有两类:
一类问题是考官根据你的简历提问的问题;
另一类问题是考官事先设计好的问题。
第一类问题在这里我们不作讨论,主要讨论后一类问题。
考核的能力:
全面考核各种能力,但行为型问题主要考核行为技能,即分析思考、解决问题、团队领导、创造力和沟通能力等综合而成的行为技能。可以明显考核下列几种能力。
决策能力:管理就是决策,决策贯穿管理的整个过程,可以说形成一个好的决策习惯(或说模型),对面试得高分很有帮助。决策能力主要表现为正确决策程序的体现,决策标准与目标的相关性和评价各种方案的客观性。
组织能力:有效组织材料和内容形成方案的能力,有效组织回答问题的结构模式,如"抽象-具体-概括 "的组织回答问题的模式。
逻辑能力:答案与问题的逻辑联系,事例与说明观点的逻辑关系。
商业道德:在越来越重视职业道德的今天,在商业道德方面,每个人都不应该有半点含糊。
处理人际关系的能力:如何客观认识及处理自己和合作者的关系。
应对策略:
1、每个问题的回答应该包含下列几个部分;
2、事件确认;
3、多角度认识事件,客观认识事件;
4、由事件认识问题,抽象问题实质(即明白自己要做什么?);
5、系统分析问题,给出问题解决方案得出的分析过程和决策标准;
6、选择方案的重要原因(凭什么做对)?;
7、概括自己的结论(突出重点和思维的清晰性)。
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为什么选择MBA项目?为什么选择XX院校?你认为自己是一个成功的领导者吗?你有哪些优秀的管理品质?你在自己的管理生涯(职业生涯)中,有... 您来面试的过程中有没有想过整个过程?说说您先前是如何打算应对这场面试的,包括各个阶段。工作中您发现自己的实施结果与事...
首先得确保笔试过线吧,考场上任何情况都有可能发生,所以即使现在笔试分数预计没什么问题,也要认真学习,全面练习。 如果觉得统考的MBA难度太大你可以试试一些在职MBA项目,例如清华大学与班戈大学合作的MBA、FMBA培养项目,面试的...
并且招聘面试的气场或感召力在你张口讲话以前就早已刚开始产生了,并危害招聘者让你的最后成绩。 干脆利落 因为MBA面试的问题涉及到范畴很广,因此一些难题回应得很差是很当然的。不必尝试取得成功地回应全部的难题,招聘者也不会期待你做得非常好。针对一些不易回应的难题...
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