投资与理财 成功或失败案例 最好是股票的 可加分

股票市场的成功案例没有代表性，国内市场本事就不成熟，个人投资者想在上面赚到钱很难。投资理财本身是一门涉及很广泛的学问，个人做到稳健，找到适合自己的理财工具就可以了

真正的经营者，具有出于灵魂深处的坚定不移的信念，具有彻底贯彻正确信念、顶天立地、大无畏的气概，经营者就敢于面对一切障碍，正确判断，坚决实行，在风浪中勇往直前。”——稻盛和夫《活法》

企业社会责任成了商界的时髦词汇，被看作是捐款、纳税、环保的代名词。而我们在《中国企业家所渴求的精神山脉》中却看到，企业社会责任成为一种利他经营哲学的代名词，是一种商业最原始的冲动，是根植在企业家灵魂深处的一种意志力。本文我们将继续跟随稻盛和夫，进一步探讨他一举打造出两个世界500强的强者思维。

成功 = 思考方式 X 热情 X 能力

外行是通往专业的起点。稻盛和夫的经营管理能力，随着京瓷公司的发展而日臻成熟。他最大的发现是，人生与经营活动是相通的。生活中信奉的哲学与经营管理中行之有效的哲学如出一辙。他更提出了一个成功方程式，认为事业成功等于三个因数能力、热情、思维相乘。这也就是著名的“稻盛成功方程式”：

事业的成功 = 思考方式 × 热情 × 能力。

在稻盛看来，“能力”多数源于天生，我们很难改变;“热情”就是倾注到工作中的激情和努力。而“思考方式”则是人生态度与思维。如果说“能力”和“热情”是从0分到100分计算的话，“思考方式”则可以从-100分到+100分计算。这三个因素结合起来就会使人生和事业出现很大的差别。虽然能力平平但勤奋努力的人，要比虽有能力却以能力自居的人成果要大得多;如果一个人思考方式是邪恶的，那么就是负数，用负数相乘所得的积也就是负数了。

在能力、热情、思考方式这3个要素中，稻盛最看重的是思考方式和热情。他认为，内心不渴望的东西，就不可能靠近自己，一个人能够实现的只是他内心渴望的东西;一个人如果观念一错，非但劳而无功，反而起反作用。有的人“思考方式”很消极，这通常会带来消极的结果。转化员工的消极思考方式与激发他们的工作热情，就是经营者要考虑的重中之重。

对企业主来说，只想“轻而易举赚大钱”，会把事情弄糟。例如，职工为了公司的事业拼命工作，企业主就应该想着为职工谋取幸福，而不是单纯地赚钱。不然，就无法调动员工的激情和思考方式。当然出此之外还需要有制定战略战术的能力，还要具备热情与执著，有拼命力求完美的精神。稻盛的逻辑是，首先要员工相信京瓷公司是一流的，然后再让他们明白，最好的公司要求的它的员工也要有最高的灵魂和最正确的认识。稻盛以身作则，年利润到2000亿日元的时候，公司竟然没有丝毫奢华之气，甚至他个人都没有一部专用车。

投资首先要看你本人的心态如何的-一个人的心态最重要！加入你是属于稳健性的那么可以用你资金的70%投资到稳健的收益中去-比如买固定置产等-用30%的资金可以投资到基金-股票-有价证券等专业比较合理的投资-理财要看你对那些领域比较熟悉的-你就按照你的思维和方法尽量的去做自己比骄傲熟悉的理财中去！比如我在1994年期间买了600832东方明珠当时的价格是12.73元.我看好它的未来前景的-结果后来跌倒9元多把我给套着了-但是我一直不担心什么的。我就安心的持有不去理会它了.通过5年07个月的长期持有送股.转配和配股后我的价格已经是4元不到了-刚好碰到一轮2000的高点我在47.56元成功的卖掉结果整体挣了1270%哈哈-好股票我不担心的-重要是选好个股波段炒作降低成本长期投资等待着一轮牛市到顶了就逢高出局了-收益与喜悦并收囊中了~！

兰州“黄河事件”失败案例分析
一、“黄河事件”始末
黄河企业集团是以家族成员为核心进行经营管理的一家民营企业．集团的掌门人杨纪强．从企业发展的长远着想，一直做着将企业由家族式企业转为现代企业的探索。1993年12月，集团拿出部分优质资产．成立了由其控股的黄河企业股份有限公司。
黄河集团的发展和向现代企业转制的努力和探索，得到了当地政府的热心扶持，1997年甘肃省获得6个上市名额，其中一个指标就给了兰州黄河股份有限公司。
准备上市时，杨纪强希望借公司上市的机会，把转制再向前推进一步，1997年9月．杨纪强聘请了曾长期跟踪报道黄河集团的记者王雁元为黄河集团公司副总经理，并任兰州黄河企业股份有限公司副董事长兼总经理，负责股份公司的上市和宣传工作。1999年6月23曰．兰州黄河股票上市，杨纪强出任公司董事长，王雁元任该公司副董事长兼总经理。此外，聘请了包括国内知名学者、中共中央党校教授王珏．国内公司法专家，中国人民大学副教授董安生等7名非出资人担任董事，王珏和董安生为独立董事，这7人占据11名董事席位的多数席位。
杨纪强是在矛盾中尝试着将自己的家族企业转为现代企业的。一方面。他认识到家族管理对企业发展的制约，特别是利用资本市场方面的局限'所以发起成立股份公司，并聘请社会人士出任董事会成员和经理人员。另一方面，他又想将股份公司置于自己的控制之下，这是造成日后他同董事会一些人士产生矛盾的隐患，加之王雁元个人方面的原因，冲突很快爆发。
股份公司上市后不久，杨纪强与王雁元的矛盾逐渐暴露出来，最后到了剑拔弩张，不可调和的地步。王雁元指责杨纪强的家族公司即第一大股东'滥用控股地位，侵占股份公司资产'三次强行从股份公司划拔募集资金5107万元。从而招致一些董事会成员的不满，并提出辞职。而杨纪强指责王雁元未经董事会授权，并背着第一大股东和股份公司董事长，在多数董事会成员不知情的情况下，私自以低价转让第一大股东的股权。其间，俩人多次召开各自召集的由部分董事会成员参加的董事会会议。两人的矛盾发展成为一部分董事会成员同另一部分董事会成员的矛盾。1999年11月6曰，甚至发生了董事长杨纪强和总经理王雁元分别在兰州和北京同时召集董事会的事。
为了恢复公司秩序,兰州黄河企业股份公司监视会和三家大股东按照有关规定申请并获有关方面批复，于1999年12月29曰，召开了临时股东大会，占公司股份49。08％的6家发起人股东代表全票通过了会议议案：免去上一届全部董事和监事，选举产生了新一届董事及监事，继续选举杨纪强为公司董事长。杨纪强之子杨世江为公司副董事长，解聘全部高管人员，由杨世江兼任总经理。在新组成的董事会中，上届8名董事被全部换掉，其中王珏．董安生两位独立董事请辞亦未获挽留。董事长和他的两个儿子占据了11席中的三席，这次临时股东大会是董事长与总经理的个人冲突暂时划上了句号，公司的经营管理恢复了正常。但上市后公司的内部纷争、董事会人士的大更迭，使杨纪强企业转制的努力受到挫折。